2月28日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司2017年第2次總經理辦公會議，公司總部部門副職及以上人員、各單位主要負責人等參加。會議就公司總經理辦公會議召開等事項進行了討論研究，對公司3月工作作了安排。
會議決定，從2017年4月起，不再在每月的29日左右定期召開由固定人員參加的公司總經理辦公會議。今后的公司總經理辦公會議，根據實際工作需要，不定期地組織相關部門、相關人員召開。
會議指出，對工作中出現的有關問題，公司分管領導要通過組織召開專題會議等方式，采取有效措施，及時妥善解決。涉及到須橫向協(xié)調的綜合性問題時，可提請召開公司總經理辦公會議。辦公室可根據收集匯總的有關情況，提請召開公司總經理辦公會議。
會議要求，各單位要切實做好全年目標任務的分解工作，確保目標任務圓滿完成。為及時了解掌握各單位每月目標任務進展情況，從2017年4月起（含4月），每月可召開一次公司生產經營分析會議。
公司３月工作安排。安全管理及法律事務方面，一是完善和確定車輛保險管理方案、清理近兩年保險合作情況。二是完善和確定車輛購置管理方案。三是做好春運安全工作總結。四是積極主動做好有關訴訟工作。
生產經營方面，一是做好雙峰公交投標失利的總結。二是制訂和落實發(fā)車前規(guī)范服務規(guī)定。三是制訂完善和落實進站費規(guī)范管理規(guī)定。四是完善和落實車輛承包合同管理（所有車輛承包合同完善情況和欠款清理）。五是制訂油料營銷辦法。六是制訂子公司營銷管理辦法。七是整理所有營運車輛的基本信息。八是做好春運工作總結。九是處理有關單位之間的營運矛盾。
后勤物業(yè)方面，一是做好光伏發(fā)電項目招標工作（招標方案的研究確定等）。二是完成雙峰車站提質改造工程招標工作。三是制訂有關固定資產添減和使用的管理規(guī)定。四是清理門面欠款。五是完成橋頭河車站封閉式管理的改造設計與預算以及啟動施工。
黨群工作和人力資源方面，一是起草當今環(huán)境下公司人力資源優(yōu)化配置方案。二是完善內退人員返聘工作有關規(guī)定。
辦公、信息技術、財務、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，一是完成公司票務和形象宣傳方案。二是簽訂2017年目標考核責任狀。三是完成運輸收入管理流程設計及門面收入管理流程運用培訓。
