為認真做好春運組織工作，保障廣大旅客安全、快捷、有序出行，1月18日，公司在總部六樓會議室召開2016年春運工作會議，全面部署全司2016年春運各項工作，各基層單位負責人，各分公司、汽車南站有關辦室主任以及總部全體工作人員參加了會議，公司董事長、總經理彭瑞華主持會議并作重要講話。
公司董事兼副總經理陳夢麟、肖立文宣讀了公司《2016年春運工作實施方案》和《2016年春運安全工作實施方案》，會議對春運期間旅客運輸生產、安全工作作了具體部署。2016年春運于1月24日開始，3月3日結束，為期40天。公司成立了以董事長總經理彭瑞華任組長的春運工作領導小組，全面負責公司的春運工作。春運生產方面，全司春運招攬收入目標任務為2600萬元。會議要求各單位要早動員、早部署，統(tǒng)一思想認識，強化服務理念，精心謀劃運力組織，全面提升服務水平和應急能力，從以下幾個方面全力做好旅客運輸工作，一是高度重視春運工作，強化春運的生產組織領導；二是結合今年春運特點，全力做好運輸生產的組織；三是突出安全生產一崗雙責，確保旅客出行順暢；四是提高工作前瞻性，完善各項應急保障措施；五是切實提高服務質量，保證人民群眾出行滿意；六是強化春運宣傳效果，做好信息數據的匯總報送。春運安全方面，會議要求各單位加強組織領導，提高認識，早部署、早宣傳、早排查、早準備，嚴格參運駕駛人和車輛資質準入與管理，加大隱患排查治理力度；以全面落實企業(yè)安全生產標準化為契機，進一步落實公司安全生產責任制和建立安全管理長效機制，提升公司本質安全和保障能力；以衛(wèi)星定位監(jiān)控為主要抓手，實施科技興安，嚴查重處違法違規(guī)行為。
彭總在會上作重要講話，他回顧了近幾年來春運工作情況，分析了當前形勢，對今年春運工作進行了重點強調并提出了要求，一是要堅持副主任以上以及管理人員帶班值班制度，要深入一線工作，率先垂范，以身作則，用行動帶動和影響員工，停止輪休，休息，除特殊情況嚴格按OA流程審批，否則一旦發(fā)現不在崗，除通報批評外，取消評先評優(yōu)資格。二是總部職能部門對基層安全生產一線情況要及時了解掌握指導，年前年后至少到基層檢查一次。三是各單位生產部門要積極主動掌握旅客三流動態(tài)，及時發(fā)布運輸生產有關信息，運用北斗3G監(jiān)控系統(tǒng)，組織動力，抓好營收，查看運行動態(tài)，掌握實載率，查黑班堵漏洞，確保營收顆粒歸倉。安全部門掌握駕駛員動態(tài)，及時糾正處理違章，安全工作人員嚴禁三品，嚴格車輛嚴管駕駛員不違章，確保生產、安全萬無一失。他希望各單位全力以赴，精心組織，狠抓落實，確保圓滿完成今年的春運任務，實現公司2016年開門紅。
