一鼓作氣 乘勢而上
為全面完成全年目標任務而努力奮斗
——公司召開2013年年中工作會議
7月26日，公司2013年年中工作會議在公司總部六樓會議室召開。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作公司2013年年中工作報告，公司監(jiān)事會主席吳一江作公司監(jiān)事會2013年年中工作報告，公司財務部部長作公司2013年上半年財務報告。公司總部部門副職及以上人員，各二級單位、子公司主要負責人，公司第二屆股東代表等五十余人參加會議。公司董事會秘書長吳林主持會議并作總結講話。
今年上半年，面對外緊內松的環(huán)境變化，全司上下緊緊圍繞公司全年目標規(guī)劃，團結一心、迎難而上、積極應對，較好地完成了目標任務，取得了一定的經(jīng)濟效益與社會效益，切實維護了員工及股東權益，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，取得了一定的成績，要全面完成全年的目標任務，下半年的工作任務還十分艱巨。全司上下要緊緊圍繞公司全年總體目標，堅定信念和信心，履行職責，勇于擔當，積極采取行之有效的應對措施和辦法，認真做好各項工作，圓滿完成全年目標任務，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，真正維護股東和員工的利益。
運輸生產(chǎn)方面，一是要重點抓好暑假、還香、中秋國慶節(jié)、元旦以及春節(jié)等節(jié)日和季節(jié)的運輸生產(chǎn)組織工作。二是抓好運輸組織管理工作，特別是運調管理工作，必須加強，不能因此而滋生黑班和安全隱患。三是要抓好服務人員的崗位技能和職業(yè)規(guī)范培訓，全面提升服務質量。
安全管理方面，一是要按照《規(guī)范》和安全生產(chǎn)標準化管理的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，特別是“兩超”的治理制度要切實有效。二是要狠抓安全生產(chǎn)制度落實。三是加強消防和保衛(wèi)工作。
基礎管理工作方面，一是進一步建立健全規(guī)章制度和流程。二是要建立和改善好所有管理流程，并建立匹配的維護制度，逐步實現(xiàn)按流程辦事，按制度處事。三是抓好駕駛員的儲備工作，為2014年的春運做好人員準備，也為安全管理提供后勁。四是加快電子信息化軟件建設。五是繼續(xù)抓好全面預算管理。六是積極適應和執(zhí)行國家“營改增”政策，財務部門要按照要求搞好基礎工作，其它相關部門和單位要積極配合，使企業(yè)在國家稅制改革中成為受益者，不要成為改革的淘汰者。
房地產(chǎn)開發(fā)工作，一是下半年要正式啟動婁底廠內開發(fā)工作、完成冷水江大修廠院內及漣源分公司43車隊院內項目的策劃、規(guī)劃設計、手續(xù)報批工作。二是要抓好新化分公司的門店管理，使門店租賃能及時有效。三是做好婁底中心站異地新建的立項等工作。
其它方面，一是要完善和修改公司章程及股權管理實施細則；二是做好換屆選舉工作。
