公司召開2013年第四次總經(jīng)理辦公會(huì)議
4月28日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議對總部各部門4月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對5月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是建好新化汽車西站簡易加油站。
安全管理方面，一是做好3月和4月安全監(jiān)管效果對比分析報(bào)告的運(yùn)用工作；二是制定車輛使用年限的有關(guān)管理規(guī)定；三是做好節(jié)能減排的項(xiàng)目報(bào)告。
人力資源方面，一是繼續(xù)做好2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃；二是員工檔案建立完畢；三是實(shí)施考勤管理方案。
辦公室方面，一是做好OA辦公系統(tǒng)正式運(yùn)行工作；二是配合黨群部門做好2012年度評先總結(jié)表彰工作。
財(cái)務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)并試運(yùn)行；三是對培訓(xùn)學(xué)校有關(guān)工作做好調(diào)研。
信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)試運(yùn)行工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的正式運(yùn)行工作；三是完成雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；四是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。
安全保衛(wèi)方面，配合信息技術(shù)部做好雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是策劃冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；二是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷前期準(zhǔn)備工作；三是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案的實(shí)施工作（明確工作進(jìn)度）；四是做好駕校合同簽訂工作；五是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實(shí)；六是撥回冷水江和新化兩個(gè)車站有關(guān)建設(shè)款項(xiàng)；七是做好新化楊木洲車站收購工作。
黨群工作方面，做好2012年度評先總結(jié)表彰工作。
其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則的修改工作。
