10月31日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司第九次總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人參加了會議。
會議對總部各部門10月份的有關(guān)工作進行了總結(jié)，對11月份的主要工作作了安排。
運輸生產(chǎn)方面，一是督辦婁底－雙峰、漣源—婁底慢巴、新化－邵陽等班線的恢復(fù)工作，督促相關(guān)單位制定一個切實可行的方案，并督促其抓緊落實；二是結(jié)合新化西站開業(yè)與人力資源部舉辦一期站務(wù)人員培訓(xùn)班；三是指導(dǎo)新化分公司做好新化西站站場等級評定和班線運行工作；四是指導(dǎo)旅游運輸公司做好春節(jié)前的運輸工作；五是思考今后新形勢下公司節(jié)假日運輸生產(chǎn)組織工作并初步制定方案。
安全管理方面，根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》實施的具體進度，完成制度制訂相關(guān)工作。
人力資源方面，一是確定用人管理制度提交董事會研究；二是實施培訓(xùn)管理規(guī)定；三是實施考核體系完善方案；四是完成員工檔案建立工作；五是制定駕駛員隊伍建設(shè)規(guī)劃并盡快實施；六是與運輸部做好站務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
辦公室工作方面，一是做好辦公系統(tǒng)軟件建立協(xié)議簽訂工作；二是配合預(yù)算委員會做好2013年預(yù)算和2012年決算的準備工作；三是指導(dǎo)新化分公司做好新化西站開業(yè)慶典準備工作。
財務(wù)方面，一是配合預(yù)算委員會做好2013年預(yù)算和2012年決算的準備工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)。
信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好辦公系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好客運一卡通在婁底客運分公司和汽車南站的正式運行工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館的合同簽訂工作；二是加快冷水江客車大修廠院內(nèi)開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補償合同的簽訂和開發(fā)方案的制定；三是督促新化西站的施工進度并做好站場建設(shè)工程的竣工驗收工作；四是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準備工作；五是就婁底客車大修廠對面土地聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂的準備工作；七是做好雙峰青樹坪汽車站土地使用權(quán)公開競價轉(zhuǎn)讓工作。
其他方面，預(yù)算委員會做好2013年預(yù)算方案草案和2012年決算準備工作。
