為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公司發(fā)展，8月16日，公司在六樓會(huì)議室召開了2012年度上半年財(cái)務(wù)分析工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部室負(fù)責(zé)人，有關(guān)單位財(cái)務(wù)辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦、辦公室主任等人員參加了會(huì)議。
會(huì)議分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)想辦法、談舉措。上半年全司合并完成招攬收入7868.73萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入3994.76萬(wàn)元，完成了目標(biāo)任務(wù)。公司內(nèi)部利潤(rùn)創(chuàng)企業(yè)改制以來(lái)最好水平。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華對(duì)各單位在上半年為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做的工作給予了充分肯定，分析了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，對(duì)有關(guān)工作提出了要求。一是各單位要召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，尋找差距，采取對(duì)策解決問(wèn)題；二是各單位負(fù)責(zé)人要親自嚴(yán)抓安全、嚴(yán)格考核、嚴(yán)抓管理、鞏固好成績(jī)；三是對(duì)停駛的班線和停用的門面要千方百計(jì)想辦法恢復(fù)，特別是對(duì)到期的車輛和門面要嚴(yán)格按制度和流程辦理；四是財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步加大工作力度，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力及提高資產(chǎn)使用效率和增加資本運(yùn)作效益為目的，建立常態(tài)工作機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷助推公司財(cái)務(wù)管理的提升。
