2011年11月26日，公司生產會議要求各分公司做好生產指標任務摸底及測算工作。雙峰分公司高度重視，把這一工作當作目前工作重中之重，并于2011年11月27日召開專題會議，進行討論，安排和部署。
首先是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。要求生產部門秉著實事求是的態(tài)度進行摸底和預估，對2012年的各項指標任務既不能預測過高，也不能預測過低，要根據以往幾年實際完成情況，做到科學合理。二是摸底和預估數據要準確、真實。要求財務統(tǒng)計部門全力配合生產部門提供有關數據和資料，不能虛報、假報、少報、漏報。三是明確工作責任。確定由生產付經理負責，生產辦負責具體落實，所有報表和數據在報公司總部前，組織所有中層管理人員進行開會討論和集體審定。
由于分公司的高度重視，生產部門、財務部門經辦人員的認真負責，較為出色地完成了此項工作。
